曾经，恒大的规模一扩大，公司早期的管理团队就会内部分权引发一系列波澜。尤其是恒大的扩张多元化，管理结构复杂。于是，许家印开始了后台建设的大刀阔斧。
现在看来，这个大刀阔斧造就了恒大的管理体系，也成为了恒大保持高速增长的重要保障。
公司内部人士透露，恒大在后台建设上的投入已经高达数十亿，建成的管理中心分为三个部分：经营管理支持系统、决策管理支持系统、绩效管理支持系统。其中决策管理支持系统是最核心的。
这个系统主要有两个作用：一是通过人工智能算法计算事情后：“投资发展标准、项目“水深”，即能否富裕一二线的经济水平、物业收入等多维指标，”为集团的重大投资决策提供科学依据；二是对公司内部实现管理常态化、IP化起到重要推动作用。
实际上，为了让这个系统真正发挥作用，恒大整个内部团队对其进行了不断地升级。例如在生活中，员工工资的核算便是经由“智库”透彻检验核算的结果。这些年来，许家印在内部改组和员工考核方面的要求都越来越高和严苛；整个公司信息从业人员也不断强化对这个纽带的深入建设工作，以保障公司快速发展和抗风险的能力。
